推进优质医疗资源下沉宁波市眼科医院召开前列次医联体工作会议

5月24日，宁波市眼科医院前列次医联体工作会议在宁波市眼科医院十楼会议室召开。党总支书记翁红飞、副院长吴国海、副院长吴善君、相关职能科室以及医联体外派医生参加了会议，会议由医务科科长毛建标主持。

截至2020年，宁波市眼科医院共下派医生1166人次，门诊人次37104人次，开展门诊手术542例，开展住院手术1243例。

毛建标科长从医联体工作制度、医疗行风、下面合作单位反馈意见等几方面对我院既往及目前医联体工作进行了齐全总结。临床科室相关人员畅所欲言，探讨了当下医联体工作中遇到的问题及可行性解决方案。

为有效推进医疗资源下沉，宁波市眼科医院在基层设立名医工作室，医生定期坐诊，使患者在基层收费标准下享受到三乙专科医院医生诊疗服务。同时，帮助基层医疗机构提高诊疗水平。

“医疗联合体的构建是实施分级医疗政策的重要途径。”吴国海副院长强调，必须充分利用有限的下沉资源，并加强宣传与沟通，确保医疗联合体的实际运作，切实为民众的健康提供更优质的服务。同时，吴善君副院长对规范化医疗、推广以及医院自身发展等方面进行了总结，指出未来各个临床科室应根据自身需求积极推进医疗联合体的发展。

在推动建设清廉医院的过程中，监察室负责人俞翠萍在会议上进行了强调。作为医疗行业的一员，必须在廉洁自律方面树立榜样，进行自我提升、自我革新和自我洁净，善于进行独立思考、重视事物的开始和细节，勤于自我反省、自我警醒和自我约束。品德高尚才能成为老师，行为端正才能树立榜样。只有不断增强党性修养和个人修养，提高廉洁自律的意识，筑牢抵制腐败和变质的思想防线，真正实现清廉的行政管理和廉洁的医疗服务，才能确保医院的健康与可持续发展。

翁红飞书记指出，医联体工作是提升医院高质量发展的重要内容。“提高合作单位的眼科诊疗能力”是医联体工作的重中之重，医联体的工作需要牵头医院重视、合作医疗机构积极配合以实现更准对接。为了同一个目标深度融合、携手并进，为构建良好的医疗服务体系、造福百姓砥砺前行。

近年来，宁波市眼科医院积极探索“医联体”模式，深入实施“双下沉、两提升”策略，整合各类医疗资源，以点带面，陆续与周边城市的多家医院建立了合作关系。通过纵向管理、医生下沉提供业务指导、技术协作等多种形式，形成了良好的双向转诊和分级诊疗服务体系，使得当地居民能够就近获得优质、高效率、便捷的医疗服务。同时，成员单位的眼科医疗服务能力得到了显著提升，在学科建设、新技术应用、服务理念等方面均取得了突破性进展。