长沙爱尔眼科2024年学科建设大会隆重召开

推陈出新，打造学科建设新模式，加强融合，提高学科管理新效率。2024年1月15日，长沙爱尔眼科医院2024年学科建设大会隆重召开。全面总结2023年“学科建设年”的成果经验，围绕学科规划、学科运营管理及科研发展与转化等学科建设与发展的关键议题交流探讨，以新思路、新理念、新途径持续塑造学科发展内在动力，为医院打造三甲医院、建设国内顶尖眼科中心、实现更高水平发展规划新愿景。

爱尔眼科医院集团全球首挑执行官李力，副首挑执行官张艳，副主任医师林晓峰，医疗管理中心主任唐罗生，眼科研究所所长徐和平，数字眼科研究所常务副所长戴伟伟，湖南省区副主任医师段宣初、向前，长沙爱尔眼科医院首挑执行官吴娜，以及医院各位副主任、学科主管参加会议。

在2024年，医院将依托爱尔眼科长沙医学中心，将创三甲工作作为年度工作的重中之重。段宣初院长强调，要对照创建指标厘清体制机制，建立健全考核评价体系，以信息化建设全面赋能创建工作。此外，医院将聚焦医疗质量安全，通过优化24小时急诊平台建设、启动三甲“规定”日间手术开展、建立眼科MDT多学科诊疗模式等系列举措来持续提升医疗质量安全水平。平台建设方面，医院将着力建设儿童眼科中心、成人配镜与低视力康复中心、阅片中心等，重点关注疑难眼病会诊中心，构建全病程分级诊疗网络。此外，医院将加强名列前茅人才队伍建设，强化高层次人才引领作用，不断增强学科发展内生动力。医院还将依托集团医、教、研一体化平台，深入开展人才托举、科研合作及转化，持续提升医院科技量值。运用新技术助力学科发展，凝炼学科特色项目，夯实集团“1+8+N”战略部署中“1”的学科内涵。

吴娜强调指出，2024年是医疗机构全面提升眼科医疗服务的关键时刻。她强调，要以“构建患者信任的医疗平台、打造优质的眼科医生培训中心、制定具有引领意义的行业规范和指南”为发展目标。同时，要借助爱尔集团的“1+8+N”战略布局，依托爱尔眼科长沙医学中心的医教研资源，统筹推进医院的三甲医疗服务和名列前茅眼科医疗水平的建设。

首先，医院要建设名列前茅的学科。加快发展重点专业、人才队伍和科技创新平台，共同努力打造全国疑难眼病诊疗中心；完善院际合作，形成创新的合作机制，促进新的医疗质量。

其次，医院要提供名列前茅的服务。通过12项优化措施，打造以患者为中心的全方位服务体系。

第三，医院要实现名列前茅的管理水平。专注于三甲医院建设、科教资源转化、人才队伍培养和服务质量控制等方面，构建精细化管理新模式。

第四，医院要打造名列前茅的区域影响力。探索区域协同发展模式，推动区域内医疗机构学科融合，进一步推进分级诊疗模式的实施。

非常后，医院要建立名列前茅的企业文化。推动“为民办实事”工程，将人文关怀融入企业发展的方方面面。

根据林晓峰的观点，区域专科医院的定位有三个关键点。首先，作为引领区域学科发展的领头羊，需要持续自我提升，引领区域专科医疗水平的发展。其次，要成为区域性疑难疾病诊治中心，结合集团分级诊疗服务模式，创新解决区域疑难专科疾病。非常后，要成为专科优质临床人才的培养基地，通过领先的专科技术推动基层医院的发展，为区域专科建设提供规范化的人才培养基地。为实现以上目标，需要实施科学临床服务运营管理，促进学科建设高质量发展；同时，也需要实施医疗服务的精细化管理，以进一步保障和提高医疗质量和安全水平。

文章来源：长沙爱尔眼科医院

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