普瑞眼科“领鹰计划”第四期战略沙盘实战培训 在上海顺利举行

7月28日至30日，普瑞眼科“领鹰计划”第四期战略沙盘实战培训在上海顺利举行。

资产管理中心雷德芳总监感谢蔡司公司提供的战略沙盘实战培训课程

资产管理中心雷德芳总监向蔡司公司表达了感谢之情。他表示：“蔡司为普瑞眼科倾情提供GE和蔡司管理智慧于一体的战略沙盘实战培训课程，让我们能够深入了解和学习所有地区有名不错企业的管理经验和文化。”

目前为止，该培训课程已经举办了四期。普瑞眼科共有91名中高层管理干部及部分业务骨干参加了沙盘学习。作为战略沙盘前列期的学员，雷德芳总监坦言受益颇丰。他也告诫本期学员：不管我们的知识结构和经验如何，都希望能珍惜学习机会，尊师重学，勤学勤思，理论与实际相结合，像海绵吸水一样吸收所有培训内容，满载而归。

雷德芳主管介绍，长达十八年的合作历程中，蔡司公司一直是普瑞眼科为重要的战略伙伴之一。从初普瑞医院开业时就开始使用蔡司裂隙灯，到如今实现了“全普瑞 全飞秒 全覆盖”的目标。普瑞眼科先行引进了实时蔡司术中OCT手术显微镜、超广角眼底照相机，同时还即将引入的3D数字眼科导航手术显微镜。雷德芳表示：“通过不断扩大与蔡司公司的合作，普瑞眼科始终紧跟科技创新的步伐，成为先进技术设备应用的领头羊，为我们的医护人员提供了便利和高效率，为他们带来了信心和自豪，同时为广大患者提供了更加靠谱、更加更准的诊疗服务。”

在人才培养中心刘辉主丨任的致辞中，他强调，战略沙盘实战充满了竞争与合作。本次培训的学员来自普瑞眼科总部各职能部门负责人、管理骨干以及区域医院院长和中层干部，他们都拥有不错的管理能力和丰富的经验。刘主丨任希望大家能怀着空杯心态，拓展视野、灵活思维，积极参与学习和交流，相互借鉴、吸收组员的经验和见解，促进个人能力提升，为普瑞眼科的发展贡献更多智慧。

在为期两天的虚拟经营过程中，持续改进和创新思维的重要性得到充分体现。战略制定、预算设计、业务量规划、业务组合设计、市场运营和基础配套建设等多个方面的虚拟经营过程对学员们来说非常有益。在实践中获得洞察市场的能力，学会应对市场变化并适时制定相关战略；在流量和之间找到平衡，确保维持良好的服务品质，并获得良好的声誉......通过这些虚拟活动，学员们从不同角度深刻了解了医院经营管理的齐全情况，并进一步提高了团队协作能力和市场预判能力。

学员们表示，通过本次沙盘实战模拟培训，学到了新知识、接触了新理念、认识了新朋友，是一次难忘的学思践悟，为以后的工作提供了宝贵的经验和启示。

通过本期培训，参与培训的人员在战略落地方面也得到充分实践，将战略思维和管理技巧应用在模拟经营的各环节之中，通过实际操作和实践验证，不断地优化和改进自己的管理实践。纷纷表示有信心将所学知识应用到实际工作中，迎接挑战和机遇，也希望通过自己所学、所思、所用为企业的发展注入新的动力，为普瑞眼科的发展做出更有价值的贡献。

文章来源：普瑞眼科

免责说明：本文由友自由发布，如有侵权，请联系本进行删除